2015年2月9日-10日，天伦燃气集团2014年度绩效回顾暨个人述职会在集团办公楼二楼会议室召开，天伦集团董事长张瀛岑、总裁冼振源、副总裁孙恒、燃气集团总经理汤其超等领导与燃气集团各子公司总经理、财务负责人参加了本次会议。

    燃气集团各单位就2014年度关键绩效指标完成情况进行了汇报，并明确了2015年度目标和重点工作。集团领导对各成员企业负责人2015年工作提出如下要求：

    战略实施方面：成熟型公司未来3年复合增长率超过10%，成长型公司达到20%—30%，初创型公司达到30%—50%。交通燃气需树立信心，关注资产质量，为燃气业务持续增长提供支撑。

    经营方面：成熟型公司要打破常规，敢于创新，找出未来3年持续增长动力；成长型公司在未来3年实现管道气供应；初创型公司需加大政府公关力度，争取早日获得各类批文及优惠政策。

    管理方面：进行管理机制创新，重建干部评价机制，条件成熟区域适当下放经营决策权；加快干部团队建设步伐，大胆任用脚踏实地、任劳任怨的雷锋式干部；大胆任用敢于担当、善于冲锋的英雄式干部。

    董事长听取各单位工作汇报后，肯定了燃气集团2014年整体工作，要求燃气集团各级领导实事求是，做实目标；抓住机遇，化解危机；树立榜样，壮大团队；完善薪酬制度，让多劳者多得。董事长鼓励各位总经理在工作上要有决心，有信心，将天伦事业当做自己事业来做。