燃气输差既是衡量一个燃气公司基础管理实力的重要标志，也对燃气公司的成本和效益产生着较大影响。为加强输差管理控制，提高基础管理水平，有效降低生产成本，进而提高燃气公司的经济效益和企业竞争力，8月28—29日，燃气集团组织了输差管理培训。来自燃气集团及成员企业的41名学员聚集鹤壁，参加了此次培训。

    开训仪式上，鹤壁公司总经理张林雄首先代表鹤壁公司欢迎各位学员的到来，他强调了输差管理在燃气行业的重要性，并和大家简单分享了鹤壁公司在输差治理方面的经验。

    培训期间，集团内部讲师安技部马速对输差产生的原因、分类以及相应的管控措施做了详细的讲述；鹤壁公司管网部经理冯硕、白银公司管网部副经理席武平、加气站站长苏延军、许昌公司安全部经理闫慧鸽、交通燃气工程技术部经理张芙菘、郑州公司总经理助理张斌等内部讲师结合各公司工作实际及自身经验分别与学员分享了城市燃气及交通燃气在输差治理工作中采取的措施。此外，鹤壁公司管网部副经理李清向大家详细介绍了鹤壁公司SCADA系统的各项功能，并带领大家参观了调度中心；29日上午，参训学员一同参观了鹤壁公司的2#CNG加气站。

    此次培训主要以经验分享为主，各公司结合各自工作实际，交流新情况，研讨新问题，积极寻求输差治理工作难题的解决办法，提出了很多宝贵意见和建议，为下一步输差治理的开展打下了基础。