2014年7月18日～20日，天伦燃气集团2014年上半年绩效回顾会在集团办公楼二楼会议室召开，集团董事长张瀛岑、总裁冼振源、燃气集团总经理胡晓明等领导与各子公司总经理、财务负责人参加会议。

    燃气集团各公司就上半年关键绩效指标完成情况进行了汇报，并明确了三季度目标和下阶段重点工作。胡总对燃气集团各公司下半年主要工作提出几点要求：围绕做大气量战略目标，加大市场开发力度，不断提高市场份额；明确工作目标，理清工作思路，改进工作方法，提高工作效率；从我做起，从现在做起，将各项工作落到实处。

    冼总对燃气集团各公司总经理提出要求：各成员企业总经理要以平常心去对待工作中遇到的困难和问题；工作要有新思路，善于发现新问题，解决新问题；重点工作总经理要亲力亲为，不断尝试，克服困难，带领团队创造更好的成绩。

    董事长对参会人员下阶段工作提出了要求：希望各公司总经理多从管理创新、经营创新等方面提炼汇报内容，传递交流信息；抓住主要矛盾，特别是非管输气企业，要多想办法，通过寻求政府支持协商气价，寻找上游优质气源等办法来解决气价倒挂问题；交通燃气发展前景广阔，要抓住机遇，克服困难，不断占领市场；面对激烈的市场竞争，要与时俱进，不抱怨、不埋怨，多想办法、多思考，以积极的心态面对困难和问题。

    会后，审计监察中心总监郭秋霞对2013年燃气集团审计情况进行了通报，并要求各成员企业必须遵守审计制度，配合审计工作，决不允许逾越红线，各级领导要进一步规范自身行为，实现企业快速良性发展。

    本次会议还组织了领导力测评及“如何做一名优秀的总经理”、“城市燃气重点业务内控手册”、“发展合同签订管理”等培训；参会人员分组参加了城市燃气小商业开发、老户开发及交通燃气业务发展等研讨会；针对需要集团专项支持的企业，组织相关人员参加了专项研讨和协调会；各项工作的有序进行为集团及各成员企业下阶段目标的顺利实现打下良好基础。