燃气集团各单位就一季度关键绩效指标完成情况进行了汇报检讨，并明确了二季度目标和重点工作。胡总对燃气集团各单位下阶段主要工作提出几点要求：企业面对不断变化的市场及经济形势，要迅速做出反应，找到应对措施；各单位之间要保持良好的沟通，互通有无，协同发展，充分利用好内部资源；在做大气量的战略目标指引下，眼光要长远，抓大不放小，加强小商业用户的市场开发工作。
董事长在听取各单位工作汇报后，肯定了燃气集团2014年一季度整体工作，并对参会人员提出了期望：各级领导要利用好燃气行业发展势头，抓住快速发展机遇，及时调整压力，积极投入工作；希望新公司能够理顺各级关系，尽快度过磨合期；相关职能部门加强企业文化宣传推广及专业技术人员培养。
董事长要求各子公司将集团的战略目标落实到各项实际工作中，并希望各公司能够从集团和企业的实际出发，多提建议，快速发展。
会后，参会人员分业务类型参加了城市燃气经营工作重点难题研讨会、交通燃气发展研讨会、项目发展工作研讨会等专项工作研讨，为集团及各子公司经营、发展工作建言献策，为下阶段重点工作的顺利开展打下良好基础。